Diseño de modelo para la implementación de la oficina de gestión de proyectos (PMO) de dirección, con estándar PMI, para H2O Consulting S.A.S., pyme de consultoría colombiana en el sector de infraestructura y obra civil

225 páginas y anexosEl presente informe recopila los resultados del trabajo de grado elaborado para optar al título de “Magíster en Gestión y Evaluación de Proyectos de Inversión” de la Universidad Externado de Colombia, a partir de una intervención empresarial realizada a H2O CONSULTING S.A.S., empresa colombiana de Ingeniería Civil dedicada al desarrollo de actividades de consultoría relacionadas con la evaluación y formulación de proyectos, la ejecución de estudios de mercado y los análisis de pre factibilidad y factibilidad, para el sector de infraestructura y obra civil. Dicha intervención pretende contribuir al conocimiento, los valores y las habilidades necesarias para el fortalecimiento de la gestión de proyectos en esta organización, a partir de una propuesta que responda a la estandarización de procesos y a la implementación de buenas prácticas que estimulen el alcance de los objetivos estratégicos de la organización, la toma de decisiones y la creación de ventajas competitivas en el sector. Así mismo, se reúnen algunos conceptos y fundamentos teóricos sobre la gestión de proyectos, el diagnóstico de la situación actual de la empresa, la propuesta de implementación para la conformación de una PMO de dirección y un informe de conclusiones y recomendaciones finales.This report gathers the results of the thesis prepared to qualify for the degree title of "Master in Management and Assessment of Investment Projects", granted by the Externado de Colombia University. The presented analysis is derived from a business intervention made at H2O CONSULTING SAS, a Colombian civil engineering company, dedicated to ongoing consultancy activities related to the assessment, formulation and development of projects, the execution of market studies and the pre-feasibility and feasibility analysis for the infrastructure and civil works sector. The afore mentioned intervention aims to contribute to the knowledge, values and skills necessary to strengthen project management in this organization. It is based on a proposal that responds to the standardization of processes and the implementation of good practices that encourages successful attainment of strategic objective aspects of the organization, proper decision making and inception of competitive advantages in the sector. Furthermore, we present concepts and theoretical foundations on the management of projects, the diagnosis for the current situation of the company, the implementation proposal for the conformation of a PMO management and a final report with conclusions and advised recommendations.Magíster en Gestión y Evaluación de Proyectos de InversiónMaestrí

Creación de la PMO de la Caja de Compensación Familiar de Córdoba (COMFACOR)

116 páginasEste trabajo busca ser la base para la estructuración de una Oficina de administración de proyectos (PMO), en la Caja de compensación familiar de Córdoba (Comfacor); iniciando por el reconocimiento del estadio actual de la organización a través de la estimación del nivel de madurez de la gestión de proyectos bajo el estándar OPM3 y construyendo las herramientas necesarias para el funcionamiento de la Oficina en su primera etapa.This work seeks to be the basis far the structuring oí a Project Management Office (PMO), in the Córdoba family compensation fund (Comfacor); starting with the recognition oí the curren! stage oí the organization by estimating the maturity level oí project management under the OPM3 standard and building the necessary tools for the operation of the Office in its first stage.Magíster en Gestión y Evaluación de Proyectos de InversiónMaestrí

Case Study implementing a project management office in an organization of media

El presente artículo trata y describe el estudio de caso de lo que fue la implementación de una oficina de proyectos en una organización de medios de difusión. El documento describe los pasos que llevaron a determinar el grado de madurez que la organización, objeto de estudio; tenía en gestión de proyectos, programas y portafolios y como el resultado del diagnóstico de madurez realizado, ayudo a definir el tipo de PMO que la compañía necesitaba. A través del artículo fue posible obtener información de las diferentes fases que se necesitaron para la estructuración de la oficina de proyectos y los resultados que consiguió después del primer año de operación.This article discusses and describes the case study of what was the implementation of a project office in a media organization. The document describes the steps taken to determine the degree of maturity that the organization under study; He had in managing projects, programs and portfolios and as the result of the diagnosis made maturity helped define the type of PMO that the company needed. Through article was possible to obtain information of the different phases that were needed for structuring the project management office and the results achieved after the first year of operation

Diseño de una PMO para la Compañía GTD FLYWAN

El presente trabajo corresponde a una propuesta de diseño de una oficina de gestión de proyectos (PMO) para la compañía GTD Flywan, con el fin de mejorar el desempeño de los proyectos de dicha organización -- Su desarrollo se fundamentó en la realización de un diagnóstico a partir de la aplicación del modelo de madurez OPM3®, una clasificación propuesta por el doctor Gerard Hill y el seguimiento de las recomendaciones realizadas por el PMI® para el diseño de este tipo de oficinas -- Para lograr los objetivos propuestos, se realizó una investigación de tipo aplicada basada en revisiones documentales y entrevistas a los principales interesados de la organización -- Adicionalmente, las temáticas aquí desarrolladas se definieron a partir de múltiples autores referentes en áreas de proyectos, las cuales fueron direccionadas para que en conjunto sirvieran como una base sólida al diseño propuesto y la obtención de los objetivos aquí definidos -- Finalmente, el desarrollo de este trabajo no solo pretendía poner en práctica las temáticas estudiadas en la Maestría en Gerencia de Proyectos de la Universidad EAFIT, sino también entregar un aporte sustancial en término de aplicación a una compañía prestadora de servicios de telecomunicaciones que requiriera la formalización de una oficina degestión de proyectos como lo es GTD Flywa

Cultura organizacional y grado de madurez en gestión de proyectos aplicación entidad sin ánimo de lucro en Bogotá "Corporación Fomentar Desarrollo"

Trabajo de investigaciónLa Gerencia de Proyectos durante los últimos tiempos ha tenido un fuerte crecimiento como método, disciplina y valor agregado en sus procesos de gestión para cada una de las empresas colombianas, con el fin de mejorar sus políticas, procedimientos, aspectos técnicos, herramientas y lo más importante el capital humano buscando el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Para las entidades u organizaciones no es suficiente con la mejora en la gestión de sus proyectos “One by One”, puesto que a medida que se aumenta ideas de proyectos el cual produce incertidumbre en que la inversión es mayor y el factor tiempo juega un papel importante en la ejecución y entrega oportuna de ellos, nace así la necesidad de administrar efectivamente diferentes portafolios de iniciativas en estas organizaciones encaminadas al cumplimiento de su planeación estratégica. Nuestra propuesta de investigación “Cultura Organizacional y Grado de Madurez en Gestión de Proyectos” está dirigida a la Corporación Fomentar Desarrollo, entidad sin Ánimo de Lucro que promueve e impulsa la educación profesional y el desarrollo colombiano, la actividad principal de la entidad es ofrecer servicios de Asesoría, Consultoría y Capacitación de Sistemas de Gestión de Calidad, Ambiente y Seguridad, Gestión de Riesgos, Seguridad de la Información, Continuidad de Negocios y otros servicios de consultoría empresarial tanto para el sector público como para el sector privado. Esta inicia con un diagnóstico general para comprender como está constituida la entidad en cuanto al manejo de los diferentes proyectos que son ofrecidos de cara al cliente final y el manejo de la cultura organizacional, por supuesto como siguiente paso el estudio de diferentes metodologías asociadas a la evaluación de madurez, que son fundamentales para determinar la mejor opción con la que se trabajó al interior de la entidad como cumplimiento del objetivo de esta propuesta.1. MARCO TEORICO 2. MARCO REFERENCIAL 3. MARCO METODOLÓGICO 4. CONCLUSIONES 5. RECOMENDACIONES 6. PROPUESTA ECONÓMICA Y ADMINISTRATIVA 7. BIBLIOGRAFÍAEspecializaciónEspecialista en Formulación y Evaluación Social y Económica de Proyecto

Grado de madurez en gestión de proyectos de 8 empresas del sector de la construcción ubicadas en la ciudad de Bogotá en el año 2017

Trabajo de investigaciónEste proyecto de graduación es la entrega de resultados consecuentes al análisis de los niveles de madurez en 8 empresas de construcción en la ciudad de Bogotá, con el objetivo de entregar un diagnóstico útil en la gestión integral de proyectos, buscando darles a los gerentes información necesaria para tomar medidas en la empresa.INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. MARCOS DE REFERENCIA 3. CMETODOLOGIA 4. PRODUCTOS A ENTREGAR 5. ENTREGA DE RESULTADOS ESPERADOS E IMPACTOS 6. CONCLUSIONES 7. BIBLIOGRAFÍAEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Propuesta de guía metodológica para la gestión de proyectos en la dirección de desarrollo de industria TI del Ministerio TIC

147 páginas : ilustraciones, gráficos y anexos.La propuesta de guía metodológica para la gestión de proyectos es desarrollada para la Dirección de Desarrollo de industria Tl, buscar ayudar y favorecer aspectos importantes como los tiempos, gestión y adecuada ejecución de los proyectos, lo anterior soportado en el uso de Tecnologías de información. Entre los proyectos más importantes de la Dirección se encuentran el proyecto 648 de 2017, este proyecto busca consolidar una herramienta de monitoreo de indicadores de gestión y prospectiva de la industria Tl. Se espera que el proyecto logre cumplir con los servicios contratados y recibir un producto final con excelente calidad. El desarrollo de la guía metodológica propuesta se enfoca en áreas de conocimiento, como es integración, alcance y tiempo, tomadas como base de los fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK)-Quinta Edición. El documento contiene el diagnóstico sobre el estado actual de la gerencia de proyectos de la Dirección de Desarrollo de industria Tl, e indica la necesidad de alinear los procesos con las áreas de conocimiento del PMBOK. El diagnóstico se obtiene con la aplicación del cuestionario OPM3, el cual indica el nivel de madurez general de la gerencia de proyectos de una organización. Con el diagnóstico analizado se procede a realizar el diseño de la guía propuesta, la cual contempla el desarrollo de procedimientos con sus respectivas áreas, responsables e interacción con la herramienta de gestión de proyectos propuesta. La herramienta propuesta es producto de un análisis comparativo realizado con el objetivo de apoyar dichos procesos con el uso y apropiación de las Tecnologías de información.The proposed methodological guide for the management of projects is developed for the IT Industry Development Directorate. It seeks to help and favor important aspects such as timing, management and proper execution of projects. supported in the use of IT information (IT). Project 648 of 2017 is among the most important projects of the Directorate. This project seeks to consolidate a monitoring tool for management indicators and foresight of the IT industry. It is expected that the projects manage to fulfill the contracted services so that a final product with excellent quality can be received. The development of the proposed methodological guide focuses on areas of knowledge, such as integration, scope and time, taken as the basis of the foundations for Project Management (PMBOK) -Fifth Edition. The document contains the diagnosis on the current state of project management in the Development Directorate for the IT Industry, which indicates the need to align the processes with the areas of knowledge of the PMBOK. With the analyzed diagnosis, we proceed to design the proposed guide, which includes the development of procedures and their respective tasks, accountable individuals and interaction with the proposed project management tool. The proposed tool is the product of a comparative analysis carried out with the objective of supporting these processes with the use of IT in order to be able to improve the management of projects in an agile manner.Magíster en Gerencia Estratégica de Tecnologías de InformaciónMaestrí

Diseño de proceso metodológico de gestión de proyectos de TI : basado en los lineamientos del PMI, para la oficina de tecnologías de la información y las comunicaciones del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio

172 páginas : ilustraciones, gráficosEl proceso de análisis de información involucra la realización de entrevistas, revisión documental y ejecución del modelo de madurez OPM3 con el fin de comprender el grado de madurez para la gestión de proyectos en la Oficina TIC del MVCT. A nivel del análisis documental se presentaran flujos y organigramas de las actividades asociadas a proyectos con el fin de presentar de manera gráfica Ios distintos componentes y sus relaciones. Como parte del proceso de análisis se presenta un modelo de PMO acorde a las necesidades de la Oficina TIC del MVCT, aunque no es el principal objetivo del proyecto.Presentation of the methodological process for project management through the proposal of a guide for the ICT Office of the MVCT under the use of the best practices registered in the PM BOK 5th edition of the PMI. The guide includes formats and recommendations for the different activities in order to document, standardize and generate an alignment between the strategic objectives and the practices of the stakeholders involved. The process of information analysis involves conducting interviews, document review and execution of the OPM3 maturity model in order to understand the degree of maturity for project management in the MVCT ICT Office. At the level of the documentary analysis, flows and organization charts of the activities associated with projects will be presented in order to graphically present the different components and their relationships. As part of the analysis process, a PMO model according to the needs of the ICT Office of the MVCT is presented, although it is not the main objective of the projectMagíster en Gerencia Estratégica de Tecnologías de InformaciónMaestrí

Oficina de proyectos para el Grupo de Tecnología de la empresa de Acueducto y Alcantarillado de Pasto (EMPOPASTO S. A., E.S.P.)

La empresa de acueducto y alcantarillado de la ciudad de Pasto EMPOPASTO S.A., E.S.P., busca fortalecer los procesos y herramientas de tecnologías de información y comunicaciones para facilitar la toma de decisiones, garantizando la óptima prestación del servicio de acueducto y alcantarillado a los habitantes de la ciudad de Pasto -- Sin embargo, el grupo de tecnología de la empresa, encargado de esta tarea, carece de metodología, herramientas y competencias de sus integrantes, en administración de proyectos, siendo necesaria la implementación de una oficina de proyectos, que apoye el desarrollo de una metodología adecuada para mejorar el desempeño de los proyectos en el cumplimiento del alcance, tiempo, costo y calidad, garantizando así, un mayor porcentaje de éxito en su realizació

Valoración del grado de madurez en la gestión de proyectos de la empresa Gustavo Perry Arquitectos S.A.S. de Bogotá basados en herramientas de PMBOK

Trabajo de investigaciónEl presente proyecto de grado tiene como fin realizar la valoración del grado de madurez en la gestión de proyectos de la empresa GUSTAVO PERRY ARQUITECTOS S.A.S, identificando las practicas y estándares de la gerencia de proyectos aplicados a proyectos de diseño, se conoció el grado de madures por grupos de procesos y por ultimo se propusieron estrategias y herramientas a mediano y corto plazo para el mejoramiento del grado de madurez.INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. MARCOS DE REFERENCIA 3. METODOLOGÍA 4. RESULTADOS 5. ANÁLISIS DE RESULTADOS E IMPACTOS 6. PROPUESTA DE MEJORA DE LA CULTURA DE PROYECTOS EN LA EMPRESA GUSTAVO PERRY ARQUITECTOS S.A.S 7. CONCLUSIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXOSEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile